تنويع استراتيجيات التدريب الخاص بك

تنويع استراتيجيات التدريب الخاص بك 22 أبريل 2010 بالنسبة لمعظم لاعبي كرة السلة المحترفين والتدريب يتألف بشكل حصري تقريبا من لعب كرة السلة، ورفع الأثقال والجري. ليس ذلك مع دالاس مافريكس ديرك نوفيتسكي، الذي قد شملت المشي على يديه، والمبارزة، والتجديف، وتعلم العزف على آلة موسيقية التدريب. هاه؟ حسنا، بعض من هذه المنطقي. المبارزة يساعد على الملعب والتجديف يساعد على إعادة البناء وقوة الكتف ليرتد، ولكن هذه تخلخل خيارات التدريب وضوحا إذا كنت تهدف إلى أن تصبح واحدة من العوالم أفضل لاعبي كرة السلة للمحترفين. غير قادر على أن تجادل مع النتائج - ديرك لاعب كل النجوم العيار، وتفوقت دالاس خلال فترة ولايته. منذ فترة طويلة في الشركات بيريل، توصلنا إلى أن أساليب التدريب غير تقليدية قد تحقق أفضل النتائج لموظفينا، أيضا. قررنا اتباع نهج موحد متعود مساعدة موظفينا وصول إلى المستوى التالي، وبناء المهارات لخدمة عملائنا بنجاح أو منحهم الرغبة في البقاء مع مؤسستنا على المدى الطويل. فيما تقول معظم الشركات التي هي مكرسة لتطوير الموظفين، فإنها لا تعطي الموظفين الوقت للانخراط حقا في التدريب. ونحن ملتزمون التضحية الإيرادات والإفراط في التوظيف فريقنا حتى أن الموظفين لديهم الوقت للمشاركة في التدريب. في نهاية المطاف، وهذا الالتزام هو واحد من الأسباب التي تجعلنا أكثر ربحية من منافسينا للتداول العام، ولماذا معدل الاستنزاف لدينا هو ربع متوسط ​​الصناعة. وهنا عدد قليل من الطرق غير التقليدية للحفاظ على موظفيك تزايد شخصيا ومهنيا: إضافة قسم التدريب الداخلية مخصصة. وجود قسم التدريب الداخلية مخصصة التي تركز على تطوير الموظفين حول مواضيع مثل العميل التواصل والمهارات، ومهارات الاتصال، مهارات البرمجيات وتقديم خدمة العملاء الاستثنائية هو عنصر أساسي لإدامة التركيز على التدريب. تحديد هدف لكل موظف لتسجيل الحد الأدنى لعدد معين من ساعات التدريب كل عام؛ هذه إدارة القوات لرصد التقدم المحرز الموظف ويجعل التدريب أولوية للموظفين. بدء مكتبة الشركة ونادي الكتاب. رجل أعمال حقيقي، والت ديزني قال ذات مرة، وهناك أكثر الكنز في الكتب مما كان عليه في جميع القراصنة نهب على جزيرة الكنز. تعيين غرفة موقع مركزي لتكون مكتبة الشركة والمخزون منه مع الكتب الأعمال وأشرطة الفيديو. تجعل من السهل على الموظفين للوصول إلى هذه المكتبة قبل وأثناء وبعد ساعات العمل. لإثارة الاهتمام في المكتبة، والنظر في إطلاق نادي الكتاب، وحتى نقدم لاستضافة الغداء مرة واحدة كل شهر للموظفين لجمع ومناقشة ما يقرؤون. تعويض الموظفين الذين يشترون أي تعلم أو تطوير الكتاب إذا كانوا التبرع به إلى المكتبة. ومع ذلك، يجب أن كتابة ملخص من صفحة واحدة من ما تعلموه من الكتاب هم التبرع. تشجيع الموظفين على حفر أعمق في المواد وتقديم تقرير يسلط الضوء على فريق يزيد من احتمال أن استيعاب واستخدام ما يتعلمونه، وهذا هو الهدف. إنشاء المنهج الخاص بقيادة أفضل موظفيك (بغض النظر عن العناوين). بالإضافة إلى قسم التدريب الداخلية الرسمية، إنشاء فريق التطوير التي تضم موظفين من مختلف أنحاء الشركة. توجيه الاتهام لهم مع خلق المناهج من شأنها أن تساعد الموظفين على جميع المستويات تعزيز مهاراتهم. ويمكن توفير هذه المنتديات تدريب خلال مأدبة غداء ويتعلم منصة أو يوم السبت بحيث يمكن للمزيد من الموظفين يجد الوقت للمشاركة. واقترح بعض الدورات: إدارة الوقت، الأنماط الاجتماعية، والقيادة الظرفية، اعتبارا من الكتابة الأعمال، والتخطيط للنتائج. إذا كان ذلك ممكنا، ودعوة المتحدثين خارج ملهمة. للموظفين يتمتعون بقدرات قيادية عالية، وخلق مسار التعلم أكثر كثافة. التفكير في هذا الأمر برنامج MBA الداخلي الخاص بك - وربما منهج لمدة 10 أسابيع للقادة الحاليين وغيرهم من الموظفين ذات الإمكانات العالية لمساعدتهم على تعلم مهارات العمل والعلاقة المتقدمة. ويمكن أن تشمل وحدات إدارة عن طريق القيم، الفطنة، إدارة التغيير، والمحادثات الحاسمة. يجب أن تقود هذه الدورات من قبل كبار القادة في شركتك لإعطاء التعرض صعود والقادمين إلى قصص الحرب أن الموظفين المخضرمين فقط يمكن أن تشترك. جلب النجوم الصاعدة للخروج من الظل. إنشاء برنامج رسمي التظليل وظيفة من شأنها أن تسمح أعضاء الفريق المهتمين في وضع جديد إلى shadow الفرد في هذا الدور لعدة ساعات كل أسبوع. وهذا يتيح لهم معرفة مسؤوليات العمل وتحديد ما إذا كان هذا العمل هو مناسبا لمستقبلهم. الاستثمار في التعليم العالي. وليس من غير المألوف بالنسبة للشركات لتقديم المساعدات الدراسية. ومع ذلك، في ظل اقتصاد ضيق مغريا لتقليم هذا الاستحقاق. لا. وعلاوة على ذلك، لا قيود المكان على السداد. تقديم المساعدة إلى أي موظف للحصول على شهادة، بغض النظر عن الموضوع. كيف يمكنك معرفة ما إذا كان برنامج التدريب الخاص بك يؤتي ثماره؟ نأمل، فسوف تحسين قدرتك على توظيف من الداخل، تمكين المنظمة من الاستفادة من الموظفين الذين يعرفون الأعمال وثقافتك.